Kurszusammenfassung
Der Kurs „SAFe Product Owner und SAFe Product Manager (POPM)“ behandelt die taktischen Verantwortlichkeiten dieser Rollen im Agile Release Train (ART). Der Kurs bietet Ihnen Anleitung und Werkzeuge für die effektive Arbeit in Remote-Umgebungen mit verteilten Teams.
Erfahren Sie, wie Produktbesitzer und Produktmanager zusammenarbeiten sollten, um optimale Kunden- und Geschäftsergebnisse zu erzielen. Der SAFe POPM-Kurs zeigt Ihnen, wie Sie mit dem Scaled Agile Framework einen kundenorientierten Ansatz bei der Produktentwicklung verfolgen und so schneller mehr Wert schaffen.
Sie erwerben Fähigkeiten wie:
• Definieren und Priorisieren von Produktfunktionen und Benutzergeschichten, um die Wertschöpfung innerhalb des SAFe-Frameworks zu maximieren.
• Zusammenarbeit mit Agile-Teams, Stakeholdern und anderen Produktbesitzern, um die Ausrichtung und Klarheit der Produktziele sicherzustellen.
• Anwendung von Lean-Agile-Prinzipien zur Verwaltung von Rückständen, Planung von Iterationen und Bereitstellung kontinuierlicher Werte.
• Nutzung von Tools und Techniken für eine effektive Roadmap-Planung, Release-Management und inkrementelle Produktlieferung.
• Teilnahme an der Program Increment (PI)-Planung, um Abhängigkeiten zu koordinieren und Releases über mehrere Teams hinweg zu planen.
Modul 1: Product Owner/Produktmanager im SAFe-Unternehmen werden
• Beschreiben Sie SAFe für Lean Enterprises
• Wertströme erklären
• Beschreiben Sie die Entscheidungsfindung im Lean-Agile-Mindset
• Beschreiben Sie die Verantwortlichkeiten des Product Owners/Produktmanagers
Modul 2: Vorbereitung auf die PI-Planung
• Beschreiben Sie das Programminkrement
• Beschreiben Sie die Vision
• Prognostizieren Sie die Arbeit durch Roadmaps
• Erstellen Sie nützliche Funktionen
• Verwalten Sie den Programm-Backlog und Kanban
Modul 3: Leitung der PI-Planung
• Kommunizieren Sie die Vision
• PI-Ziele festlegen
• Abhängigkeiten verwalten
• Risiken managen
Modul 4: Ausführen von Iterationen
• User Stories anwenden
• Planen Sie die Iteration
• Verwalten Sie den Fluss mit dem Team-Kanban
• Kontinuierliche Verfeinerung des Rückstands
• Teilnahme an der Iterationsüberprüfung und Retrospektive
• Unterstützen Sie DevOps und Release on Demand
Modul 5: Ausführen des PI
• Nehmen Sie an der PO-Synchronisierung teil
• Nehmen Sie an der Systemdemo teil
• Innovationen im gesamten PI
• Prüfen und Anpassen
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